EN
پرش به محتوای اصلی

در شرکت مدیریت شبکه برق ایران؛

پروژه های اسکادا و EMS بومی سازی شد

پروژه های اسکادا و EMS بومی سازی شد
سیستم های اسکادا و EMS (Energy Management System)یکی از ابزارهای راهبری و پایش در شبکه برق می باشند که امکان رویت شبکه تحت بهره برداری برق کشور و بالطبع کنترل شبکه ، حفظ و پایداری و همچنین شناسایی نقاط ریسک شبکه را ایجاد می کنند . دیسپاچینگ ملی ایران تاکنون سه نسل از محصولات خارجی خریداری، نصب و بهره برداری نموده و با توجه به پیشرفت هایی که در حوزه های فن آوری مختلف در کشور داشته و همچنین با عنایت به شرایط حاکم بر روابط بین الملل،توانستیم به سمت بومی سازی این محصول گام برداریم.در این خصوص برای آگاهی بیشتر از چند و چون این سیستم ها و مزایای آنها پای صحبت های مهندس پروا سعادت نیا رئیس گروه برنامه ریزی تعمیرات و خروجی های شزکت مدیریت شبکه برق ایران که از ابتدا نقش کلیدی در این پروژه داشته نشستیم.
-در ابتدا در خصوص دلایل و مزایای اجرای پروژه بومی سازی توضیحاتی بفرمایید .
در ارتباط با دلایل اجرای پروژه بومی سازی می توان به عدم وجود خدمات پشتیبانی مناسب ،عدم دسترسی به برخی تکنولوژی های نوین و نگرانی از جهت حملات سایبری توسط سازندگان تجهیزات و یا سایر مشتریان آنها اشاره کنم درباره مزیت های اجرای این پروژه هم می توان به مواردی چون افزایش امینت سایبری، ایجاد اشتغال پایدار و پویا، جلوگیری از خروج ارز از کشور و همچنین ایجاد دانش فنی تولید داخلی و تضمین توسعه پایدار اشاره کرد.
- خانم سعادت نیا در خصوص مراحل اجرای طرح جامع بومی سازی این پروژه توضیح بفرمایید .
مراحل اجرای پروژه بومی سازی تجهیزات SCADA/EMS در سه فاز مطالعه، تعریف شرح خدمات و انتخاب مشاور: تحت عنوان پروژه با نام “تدوین اسناد فنی مناقصه انتخاب مشاور مهندسی به منظور ساخت سامانه های بومی اسکادا و مدیریت انرژی”، مطالعه و شناخت، تهیه سند راهبردی بومی سازی و انتخاب پیمانکار اجرا : تحت عنوان پروژه با نام “خدمات مشاوره پروژه بومی سازی سامانه جامع پایش و راهبری شبکه برق کشور” و در نهایت ایجاد زیر سیستم های (ماژولها) سامانه SCADA/EMS از طریق تولید کننده های داخلی و تجمیع و یکپارچه سازی آنها به اجرا درآمد.
-در خصوص فاز اول "مطالعه و تعریف شرح خدمات و انتخاب مشاور" توضیحاتی را بفرمایید و روند اجرای آن را شرح دهید.
در فاز اول قراردادی با شرکت پایا طرح پارسیس با موضوع تدوین اسناد فنی مناقصه انتخاب مشاور مهندسی به منظور ساخت سامانه های بومی اسکادا و مدیریت انرژی منعقد گردید که در راستای انجام فاز اول پروژه، مطالعه و تعریف شرح خدمات و انتخاب مشاور مواردی همچون شناخت - تنظیم حجم کار، مشخصات افراد کلیدی، زمان بندی و بودجه ها ،ارائه سند معماری و طرح مفهومی ، تهیه اسناد مناقصه ، برگزاری مناقصه انتخاب مشاور و نهایی نمودن عقد قرارداد منظور گردید و در نهایت با انتخاب شرکتی بعنوان مشاور پروژه، بومی سازی سامانه جامع پایش و راهبری شبکه برق، این فاز خاتمه یافت.
-فاز دوم مطالعه و شناخت، تهیه نقشه راه و انتخاب پیمانکاران و مشاوران اجرای طرح می باشد دراین خصوص توصیح دهید.
فاز دوم ،عقد قرارداد با موضوع خدمات مشاوره پروژه بومی سازی سامانه جامع پایش و راهبری شبکه برق کشور با کنسرسیوم شرکت خدمات مهندسی برق مشانیر و شرکت زیرساخت امن خدمات تراکنش بود که مراحل اجرای کار را میتوان توصیف کلی پروژه ،ارائه سند راهبردی بومی سازی سامانه جامع پایش و راهبری شبکه برق ، ارائه اسناد ارزیابی پیمانکاران، تولیدکنندگان و ... ،تهیه اسناد مناقصه جهت مراحل اجرایی پروژه ، تشریفات انجام مناقصه و عقد قرارداد برشمرد.
-آنطور که به نظر می رسد سطوح و روش های بومی سازی عواملی مهمی در اجرای پروژه به شمار می روند در این خصوص شرح دهید.
در ارتباط با سطوح بومی سازی باید به عواملی همچون سطح شناخت اجزا ، سطح تحقيقات ،سطح طراحي ، سطح ساخت و توليد و سطح محصول (نرم افزار، سخت افزار و ساير تجهيزات)اشاره کرد و در مورد روش های بومی سازی میتوانم به مواردی چون خريد حق امتياز ، خريد فناوري با هدف انتقال آن ، همكاري مشترك ، مهندسي معكوس (تقليد نوآورانه) و طراحي و ساخت از پايه (توسعه درون زا) اشاره نمایم .
-خلاصه ای از اقداماتی که به صورت مستقیم در شرکت مدیریت شبکه انجام شده را توضیح دهید.
از اقدامات انجام شده در شرکت مدیریت شبکه برق ایران می توان به تشکیل کمیته راهبری پروژه با حضور معاونت محترم راهبری شبکه برق کشور و مدیران زیرمجموعه به منظور سیاست گذاری طرح ، مبادله قرارداد شماره 2051/99 ، پژوهشی/نظارتی در زمینه خدمات نظارت برپروژه بومی سازی با مرکز ملی برنامه ریزی شبکه های قدرت دانشگاه تربیت مدرس با عنوان "پژوهش در مبانی علمی و متدولوژی قرارداد بومی سازی سامانه جامع پایش و راهبری شبکه برق" جهت نظارت بر قرارداد در حین اجرای فاز2 اشاره کرد و درآغاز به دلیل همه گیری بیماری کرونا و عدم وجود راهکارهای اجرایی از جمله دورکاری، امکان برگزاری جلسات به صورت مجازی و ... پروژه سرعت مناسبی نداشت که خوشبختانه با تقویت تیم اجرایی در سمت مشانیر و برگزاری منظم جلسات هفتگی جهت پیشبرد امور اجرایی(توسط کارفرما)، پایش پیشرفت پروژه با حضور ترکیبی از کارشناسان مشانیر، مرکز ملی برنامه ریزی شبکه های قدرت دانشگاه تربیت مدرس و معاونت راهبری شرکت مدیریت شبکه برق ایران صورت پذیرفته و روند پیشرفت پروژه با پیگیری های جدی و مستمر کارفرما، سرعت و کیفیت مناسبی پیدا کرد.
-در پایان اگر صحبتی دارید بفرمایید.
در پایان جادارد که از همکاری و همراهی کلیه همراهان درگیر این پروژه ملی، در هر سه سمت کارفرما، ناظر، مشاور و علی-الخصوص مهندس مرادی مدیر دفتر مهندسی و نظارت که سهم زیادی در پیشبرد اهداف پروژه داشته اند، تشکر نمایم.

لیلا شاهی امتیاز به خبر :

ارسال نظرات

نام

ایمیل

وب سایت

نظرات شما

هم اکنون هیچ نظری ارسال نشده است. شما می توانید اولین نظردهنده باشد.
قالب دلخواه شما
اندازه فونت